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在全行一、二月份业务分析会上行长讲话

2019-06-10

在全行一、二月份业务分析会上行长讲话

在全行一、二月份业务分析会上行长讲话2014-04-22作者:发言讲话网来源:未知【导读】在全行一、二月份业务分析会上行长讲话今天的业务分析会上,我代表分行与个行长任职表态发言经营部门主要负责人签订了责任状,这是一份责任,一份重托,一份希望。

希望各位以此为契机,放下包袱,全力工作,化信心为激情,化责任为动力,化努力为成绩。 在全行一、二月份业务分析会上行长讲话  今天的业务分析会上,我代表分行与个经营部门主要负责人签订了责任状,这是一份责任,一份重托,一份希望。 希望各位以此为契机,放下包袱,全力工作,化信心为激情,化责任为动力,化努力为成绩。

  一、正确评估前两个月的工作成果  今年一、二月份,南京分行全体员工紧紧围绕分行工作目标,凝心聚力,奋力拼搏,取得不俗成绩。

全行各项业务进入上升通道,人民币存贷款业务取得新突破,人民币存款始终稳定在千亿以上,时点余额比年初增量亿元,存款日均数同比增量达到亿元。 人民币贷款增势迅猛,实质性贷款新增亿以上,这两项指标相比同业取得了先发优势,在系统内排名第一,扭转了以往开局不力的状况,初步实现增长方式的转变。 年,以盈利为标志的拨备前税前利润,在消化去年数据大集中所带来的万元缺口的基础上,增幅明显;以质量为生命线的不良资产取得新进展,现金清收超过一亿元;以转型为要求的零售业务、国际业务和中间业务,取得了长足的进步。 这充分说明,我们的队伍是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。   这些成绩昭示着年将成为南京分行历史上承载希望和光荣的一年。

目前,我行经营状况呈现出以下特点:一是发展加速,表现在绝对数与市场份额占比均有大幅提高;二是内控加强,各方面基础工作逐步完善;三是互动明显,全辖一体化进展顺利,全辖一盘棋意识深入人心;四是精神振奋,队伍士气高涨。   在充分肯定成绩的同时,我们也要深刻揭示发展中所存在的种种问题。 在当前业务发展中暴露出以下问题:  一是发展的均衡性、协调性不够,缺乏张弛有度的韧性。

主要体现在负债业务时涨时落,时点效应明显,储蓄业务的稳定性也有待进一步检验。   二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心,但其实践仍然任重道远。

目前我行资产业务发展提速,但负债业务仍裹足不前;项目储备单薄,展业通重视程度不够。

  三是提升服务活动不断推进,但服务效率、服务能力、服务态度与同业中的先进水平相比差距明显。

  四是资产质量持续好转,但资产增量部分的质量仍有待时间检验,要进一步加强贷后管理与质量控制工作。   五是管理部门服务意识有所增强,但在工作的效率、效能与精细化管理能力上尚有欠缺。

  六是对宏观经济形势与区域金融局势,以及同业发展动向的研究不够。

  二、坚决超越已确立的目标  分行今年的业务发展目标已经分解落实,现在的工作关键是狠抓落实,充分利用我们的品牌优势、队伍优势,尤其是在座同仁的积极性,再鼓干劲,再上台阶,确保一季度实现开门红,实现我行业务又好又快地发展。

  董事长近日专门对南京分行的工作做出批示,希望南京分行继续努力,紧紧围绕全行工作目标,脚踏实地,为建行周年做出大的贡献。

这一方面说明总行领导对南京分行的关怀和厚爱,另一方面说明我们所承载的重托与希望。

希望南京分行依托有利的经济形势,依靠全行多位员工的努力,达成总行的期望。 在此提出如下意见:  (一)进一步明确加快发展的责任感和紧迫性,实现更高层次上的均衡、协调发展。

  我们要以建行周年为契机,围绕分行经营目标,紧扣总行目标考核的题意做好发展的文章,力争在总行的考核中名列前茅。

实现存贷款、拨备后利润、中间业务收入的丰收,捧回一季度双币卡业务满分,密切关注时点动向,高度重视资产质量问题。 分行本部要尽力缩短人事、业务整合的磨合期,大力推动展业通业务开展;辖属行要在加强发展的同时审慎用好贷款权限。

  (二)进一步整合网点资源和财务资源,不断推进业务转型和做大省辖行的战略进程。   统筹规划,精心调配。 加强与总行的沟通,做好房产装修工作,在充分调研的基础上积极推进全国百强县的入驻;推动OTO理财中心的建设,确保新增网点于月日之前开业。   (三)进一步以建行周年为契机,努力提升服务质量。   分步推进,层层落实。

切实转型观念,使主动提升服务水平的意识深入人心,并加大考核、培训力度。 加强对辖属行服务质量的考察,使神秘人计划延伸到各省辖分行。

  (四)严肃责任,确保营运安全。

  防控有序,保障有力。 防范操作风险与信用风险并重,加强风险管理板块管理,加紧建设风险管理的队伍建设,确保资产安全,确保业务工作的安全高效。 加强会计主管队伍建设,加强业务流程的梳理与设计工作。

  (五)加强考核,加强目标监测。   要进一步加强绩效考核工作,通过考核目标指引发展方向,同时在达成目标的过程中,加强控制与反馈,不断纠偏,保证经营目标的实现。   (六)积极沟通,实现和谐发展。   要积极与总行、同业及政府部门沟通,建立畅通的信息交互机制,取得发展先机。 关注当前国内金融改革发展动向,关注区域经济发展形势,加强金融形势学习培训,提升政治时事的敏感性,以敏锐的触觉去把握和创造发展机会。 这是一篇关于在全行一、二月份业务分析会上行长讲话的文章,行长发言稿就介绍到这里,希望对您有帮助。

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